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Text File  |  1998-08-18  |  6KB  |  202 lines
  1.  UBI SOFT ENTERTAINMENT
  2.  Una estrategia, unos resultados
  3.   
  4.    
  5.  Un grupo internacional
  6.  
  7.  Productor, editor y difusor de software 
  8. de ocio interactivos, Ubi Soft cuenta 
  9. con 1050 colaboradores en 13 pa├¡ses. 
  10. Sus productos se distribuyen en un 
  11. total de 47 pa├¡ses y el 61% de su 
  12. volumen de facturaci├│n se realiza fuera 
  13. de Francia. Creado en 1986, el grupo 
  14. ya forma parte de los primeros editores 
  15. mundiales.
  16.  
  17.  
  18.  Unas bazas poderosas
  19.  
  20.  Una cartera de marcas: unos 
  21. personajes y universos fascinantes, 
  22. representados en varios formatos
  23.  
  24.  Ubi Soft desarrolla productos 
  25. originales repartidos seg├║n 3 l├¡neas 
  26. editoriales: el juego, el 
  27. acompa├▒amiento escolar y art├¡stico, la 
  28. juventud.
  29.  
  30.  El grupo se apoya en licencias 
  31. reconocidas, como Playmobil┬« o crea 
  32. conceptos l├║dicos susceptibles de ser 
  33. desarrollados, enriquecidos, 
  34. representados y por lo tanto 
  35. evolucionar con el tiempo. Es el caso, 
  36. por ejemplo, de las series Rayman, F1 
  37. Racing Simulation, Cosmic  Family o 
  38. POD.
  39.  
  40. Una importante capacidad de 
  41. producci├│n desplegada en lo 
  42. internacional y un gran dominio 
  43. tecnol├│gico.
  44.  
  45. ┬¿ Equipos de especialistas
  46.  La combinaci├│n del "know-how" 
  47. tecnol├│gico, la experiencia en 
  48. game-design (dise├▒o de juegos)  y la 
  49. creatividad de los equipos permite al 
  50. grupo proponer unos software 
  51. innovadores.
  52.  
  53.  Guionistas, ilustradores, 
  54. modeladores, animadores, 
  55. dise├▒adores de juegos e Ingenieros 
  56. trabajan con la constante preocupaci├│n 
  57. de la calidad. Ponen en com├║n su 
  58. creatividad, rigor, audacia,  humor o su 
  59. sentido de la poes├¡a para proponer al 
  60. p├║blico el placer, la sorpresa y la 
  61. emoci├│n que espera.
  62.  
  63. ┬¿ Una estructura de producci├│n 
  64. integrada e internacional
  65.  Ubi Soft dispone de una de las m├ís 
  66. importantes estructuras de producci├│n 
  67. integrada con m├ís de 800 
  68. colaboradores en todo el mundo que 
  69. trabajan en la concepci├│n y producci├│n 
  70. de  software del ma├▒ana. El grupo se 
  71. orienta hacia la creaci├│n de proyectos 
  72. locales, benefici├índose as├¡ de la 
  73. diversidad cultural de Ubi Soft, por lo 
  74. que se adaptan mejor a las 
  75. expectativas del p├║blico de cada 
  76. continente.
  77.  
  78. ┬¿ La apuesta de la alta tecnolog├¡a
  79.  Ubi Soft utiliza sistem├íticamente las 
  80. nuevas capacidades t├⌐cnicas del PC a 
  81. fin de obtener los productos de mejor 
  82. calidad. Sus productos son todos 
  83. decididamente innovadores, ya sea por 
  84. la idea, el tratamiento de la imagen o la 
  85. fluidez de los movimientosΓǪ El grupo 
  86. establece relaciones de colaboraci├│n 
  87. con los grandes part├¡cipes del sector y 
  88. trabaja desde ahora en el Dreamcast┬« 
  89. de Sega┬« .
  90.  
  91.  Este dominio tecnol├│gico permite a 
  92. Ubi Soft elevar constantemente su nivel 
  93. de exigencia y progresar en su 
  94. b├║squeda de la excelencia en materia 
  95. de grafismo y de dise├▒o de juegos.
  96.  
  97.  Una amplia red de difusi├│n para una 
  98. creciente penetraci├│n de todos los 
  99. mercados
  100.  
  101.  Ubi Soft prosigue su l├│gica de 
  102. implantaci├│n directa en todos los 
  103. grandes mercados. Gracias a su 
  104. conocimiento de los distintos 
  105. mercados geogr├íficos y a su 
  106. competencia profesional en 
  107. localizaci├│n, marketing y distribuci├│n, 
  108. reforzados a├▒o tras a├▒o, Ubi Soft 
  109. tambi├⌐n difunde los productos de una 
  110. cincuentena de editores como por 
  111. ejemplo LucasArtsΓäó, Europress, 3DO 
  112. o Blizzard
  113.  
  114.  
  115.  Ubi Soft, creador de los contenidos 
  116. del ma├▒ana
  117.  
  118.  La capacidad de reacci├│n y la 
  119. flexibilidad de su organizaci├│n 
  120. permiten que Ubi Soft se sit├║e en unos 
  121. segmentos de mercado emergentes y 
  122. que goce de nuevas perspectivas de 
  123. expansi├│n:
  124.  
  125. ┬¿ Internet: todos los ├║ltimos software 
  126. producidos por Ubi Soft presentan 
  127. prolongaciones on line. Las 
  128. posibilidades de m├║ltiples jugadores 
  129. tambi├⌐n se hallan presentes en las 
  130. futuras creaciones.
  131. ┬¿ DVD-Video: Ubi Soft lanzar├í, en oto├▒o, 
  132. un cat├ílogo de t├¡tulos en DVD-V├¡deo.
  133. ┬¿ Apoy├índose en sus conocimientos 
  134. de modelizaci├│n y animaci├│n 3D de 
  135. calidad broadcast, Ubi Soft desarrolla 
  136. activamente sus proyectos de serie 
  137. animada.
  138. ┬¿ Set-top, boxes y otras aplicaciones 
  139. interactivas: Ubi Soft estudia todas las 
  140. posibilidades que ofrece el mercado 
  141. de lo interactivo.
  142.  
  143.  
  144.  Unos resultados
  145.  
  146. ┬¿ Volumen de negocios 1997/98: 638 
  147. millones de FRF, con un aumento del 
  148. 83,1%
  149. ┬¿ Resultado 1997/98: 29,1 millones de 
  150. FRF + 83,7% respecto a 1996/97
  151.  
  152. ┬¿ En el Segundo Mercado de la Bolsa 
  153. de Par├¡s desde julio de 1996:
  154.  Capitalizaci├│n burs├ítil: 1.844 millones 
  155. de FRF al 24.7.98.
  156.  Cotizaci├│n de la acci├│n (SICOVAM 
  157. 5447) a 24 de julio de 1998: 829 FRF 
  158. (250 FRF el 1 de julio de 1996).
  159.  
  160. ┬¿ Bestsellers:
  161. POD, primera carrera de coches en 3D 
  162. tiempo real* multijugadores en 
  163. Internet: m├ís de 3 millones desde 
  164. febrero de 1997.
  165. RAYMAN: m├ís de 2,5 millones desde 
  166. diciembre de 1995.
  167. F1 Racing Simulation, juzgada por la 
  168. prensa, cuando sali├│ al mercado en 
  169. oto├▒o de 1997, como la mejor 
  170. simulaci├│n de F├│rmula 1 existente en 
  171. el mercado,: 300.000 desde noviembre 
  172. de 1997.
  173. F1 Pole Position 84, ├║nico juego de 
  174. F├│rmula 1 disponible en Nintendo┬« 64 : 
  175. 400.000 desde octubre de 1997.
  176.  
  177.  
  178.  
  179. Una l├│gica de crecimiento para el 
  180. futuro
  181.  
  182. Situado en un mercado muy din├ímico, 
  183. que deber├¡a tener un porcentaje de 
  184. crecimiento de entre el 30 y el 40% 
  185. anual durante el pr├│ximo decenio, Ubi 
  186. Soft tiene como objetivo pertenecer al 
  187. Top 20 de los editores mundiales en 
  188. el a├▒o 2000 y sobrepasar los mil 
  189. millones de francos franceses de 
  190. volumen de negocio. Con este objetivo, 
  191. el grupo confirma su orientaci├│n 
  192. estrat├⌐gica de creaci├│n de marcas, de 
  193. internacionalizaci├│n y de desarrollo de 
  194. las estructuras de producci├│n y de 
  195. difusi├│n creados desde hace varios 
  196. a├▒os.
  197.  
  198. La ambici├│n de Ubi Soft es crear 
  199. conceptos l├║dicos, atractivos y fuertes 
  200. en emoci├│n, aportar nuevas 
  201. sensaciones, impresionar por la 
  202. calidad de sus t├¡tulos, su realismo o su fantas├¡aΓǪ